Лидерство для людей
8 800 700 79 80
Наш девиз:

ЛИДЕРСТВО ДЛЯ ЛЮДЕЙ

То есть постоянное движение вперед, активное изменение себя и окружающей действительности с целью служения людям.

Миссия Группы компаний «Агама» — работать на благо России, построив бизнес, являющийся одним из примеров и доказательств того, что в нашей стране становятся успешными компании:

  • работающие эффективно и прибыльно, с профессионализмом, соответствующим и превосходящим лучшие мировые стандарты;
  • честно служащие обществу, активно улучшая его;
  • искренне заботящиеся о своих сотрудниках, создавая среду для раскрытия талантов и реализации призвания каждого;
  • находящиеся на переднем крае знаний и технологий, создающие инновационные товары и услуги, приносящие реальную пользу людям.

Наши ценности,то есть то, какой мы хотим видеть компанию, какими мы выбираем быть. Ценности мы выявляем, размышляя о самих себе, они субъективны. Нам нравится:

  • добиваться успеха. Нам важен успех, а не просто процесс, затраченные усилия ценны не сами по себе, а достижением намеченного результата. Нам радостна победа, а не просто участие, наша философия теряет смысл, если миссия не выполняется; достижение результата — столь же значимо, как и остальные ценности. Ценя победу, мы ставим амбициозные, но всегда реальные, достижимые цели и верим в успех.
  • творить добро. Мы производим только такие товары и услуги, которые приносят реальную пользу людям, не играем на человеческих пороках и слабостях. Мы уважаем своих деловых партнеров и конкурентов, принимаем различия в культуре и подходах, стремимся к взаимовыгодному сотрудничеству, учимся у них. Мы способствуем развитию государственных и общественных органов, открыто взаимодействуем с ними, действуя в долгосрочных интересах потребителей и общества в целом.
  • быть командой личностей. Мы видим личность в каждом человеке, создаем возможности для раскрытия своих талантов и обретения призвания. Мы — команда профессионалов, работающая в атмосфере доверия, основанного на ответственности каждого как перед собой, так и перед командой. Мы искренне заботимся друг о друге, ценим различия сотрудников и их различные социальные роли в жизни, стараемся быть максимально гибкими в вопросах рабочего графика, создания возможностей для учебы, избегать работы в выходные или сверхурочно, проводить отпуск в удобное время и т. д.
  • иметь активную жизненную позицию. Мы воспринимаем самих себя, на уровне каждой личности, как объект управления, как-то, что подлежит активному, осознанному изменению в нужном направлении. Также мы воспринимаем и окружающий мир, не как данность, а как объект нашего воздействия, который можно и нужно менять в соответствии со своими миссией, ценностями и принципами. Мы исповедуем принцип «изнутри наружу», начинаем изменения с самих себя, воздействуя на окружающих прежде всего собственным примером.
  • быть открытыми. Мы делаем все возможное, чтобы всегда поступать честно и справедливо, в соответствии с общечеловеческими представлениями о добре и зле: поэтому нам нечего скрывать друг от друга и окружающих. Мы даем полную информацию нашим сотрудникам, чтобы они могли принимать оптимальные решения, дающие максимальный вклад в общий успех. Мы делимся максимумом информации со своими партнерами, чтобы дать им возможность работать с нами, зная наши цели, задачи и проблемы, поэтому мы всегда можем найти взаимовыгодные и синергичные решения.

Наши принципы — это набор самых главных правил поведения, которых мы стараемся придерживаться, исходя из своих представлений о мире, веря, что следование именно этим правилам позволит добиться поставленных целей, реализовать свою миссию и жить в соответствии с тем, что нам ценно. Отличие принципов от ценностей — в том, что ценности — это наш выбор, а принципы — это законы, определяемые нашим пониманием того, как все устроено, то есть принципы мы не выбираем, а «понимаем», размышляя о мире. Принципы — объективны (в рамках наших субъективных парадигм), их необходимо придерживаться, вне зависимости от того, нравятся они или нет. Мы исповедуем:

  • нацеленность на результат. Наши цели всегда четко определены, мы постоянно держим их в голове, настойчиво и изобретательно добиваемся успеха, нетерпимо относимся к срыву сроков, не сваливаем ответственность на других, а стараемся сделать все от нас зависящее и привлечь коллег или руководителей к решению проблемы, «бьем в колокола», если видим, что задача не решается. Понимая цели, мы ясно представляем себе вытекающие из них задачи, то есть знаем, что конкретно мы должны делать сегодня и завтра для выполнения задуманного; при любых неясностях с целями или задачами мы делаем все возможное для их прояснения у коллег или руководителей: «скорость — величина векторная», быстро двигаться в неправильном направлении — бессмысленно. Для каждой цели существует ясная система показателей, позволяющая отслеживать продвижение и достижение цели: «мы всегда играем на счет». Двигаясь к каждой цели, мы регулярно «сверяем часы», отчитываясь друг перед другом о сделанном по существующим показателям, уточняя цели и задачи, внося коррективы как в цели, так и в показатели.
  • профессионализм. Каждый из нас понимает, какая у него профессия, то есть какой круг задач нужно решать сегодня и предстоит решать завтра, какими знаниями и навыками необходимо обладать, чтобы соответствовать званию профессионала своего дела. Профессионализм предполагает в первую очередь совершенство в узкой области, и только во вторую очередь кругозор. Каждый предпринимает постоянные усилия для повышения своего профессионализма, активно добывая необходимые знания и оттачивая требуемые навыки. Существует система постоянного повышения профессиональной квалификации и планы развития каждого сотрудника. Существует эффективная система контроля профессионализма со стороны компании, как при приеме на работу, так и его развития в дальнейшем.
  • эффективность. Добиваясь цели, мы всегда экономно и бережно относимся к ресурсам, «цель — любой ценой» — не наш метод; это относится как к имуществу и деньгам, так и друг к другу, к времени и силам наших коллег. Ставя перед собой новые цели и задачи, мы в первую очередь думаем, как осуществить задуманное имеющимися ресурсами, и только во вторую очередь думаем о необходимости их наращивания. Выполняя какую-то работу, мы постоянно думаем, как можно сделать ее с меньшими ресурсами, дешевле, быстрее, бережливее; мы принимаем как условие существования, что со временем наша производительность должна расти, и мы выполняем все больше и больше работы в единицу времени. Мы постоянно проверяем актуальность задач и не боимся отказаться от тех из них, которые уже не ведут к намеченным целям.
  • новаторство. Мы постоянно создаем новые товары и услуги, новые рынки и новых потребителей. Мы стараемся работать «в голубых океанах» новых рынков, а не в «кровавых океанах» старых рынков с высокой конкуренцией. Мы постоянно находим новые, улучшенные решения старых задач, именно это позволяет нам постоянно повышать свою эффективность и производительность труда. Мы всегда предпочитаем пробовать новое и действовать, а не цепляться за старое и долго примериваться, опасаясь возможной неудачи. Нет успеха без риска.
  • синергия, 1 + 1 = 3! Развивая компанию, создавая новые направления, товары и услуги мы всегда ищем синергию с тем, что мы уже умеем и делаем, придерживаясь «принципа вязания». Во всех взаимодействиях с партнерами мы ищем только взаимовыгодного сотрудничества, не пытаясь поживиться за счет другого, добиваемся с партнером большего, чем могли бы добиться по отдельности, и справедливо делим прибыль от полученной синергии. Во всех взаимодействиях с коллегами мы также ищем взаимной синергии, а не компромисса или личной «победы». Мы строим отношения на принципах партнерства и взаимопомощи. «Вместе мы лучшие».
  • развитие. Мы постоянно занимаемся «созидательным разрушением», спокойно относясь к тому, что начинаем разрушать созданное еще в процессе создания и не планируем когда-либо остановиться. Современный мир изменяется столь стремительно, что бизнес-модели, организационные структуры, товары и услуги устаревают с фантастической скоростью, зачастую быстрее, чем удается их выстроить, поэтому мы принимаем постоянные изменения, быстрые и радикальные, как норму жизни, стремимся обладать высочайшей скоростью и подвижностью. Мы постоянно совершенствуемся, понимая, что завтра мы будем все делать лучше, чем сегодня, и что великолепный результат сегодня будет посредственным завтра и неприемлемым послезавтра. Мы всегда помним о Р-Рс балансе, необходимости заботиться как о достижении результата, так и о развитии ресурсов, как личных, так и организационных. Мы активно «смотрим вокруг», ищем новые технологии и идеи в окружающем мире, осваиваем и применяем их в своей работе.
  • самостоятельность. Каждый фокусируется на своем личном вкладе, который можно внести в общее дело; понимая общие цели и задачи, старается самостоятельно планировать свою работу, а не быть исполнителем команд, большинство изменений инициируется подчиненным. Роль руководителя — в первую очередь помогать своим подчиненным добиваться поставленных целей и развиваться, и только во вторую очередь управлять и мотивировать в традиционном понимании заданий, кнута и пряника. Организационная структура соответствует этому принципу, будучи малоуровневой, подразделения и бизнес-юниты имеют значительную самостоятельность в принятии решений.
  • союз «и». Мы находим решения, основываясь на «и», а не «или»: гармония И результат; честность И прибыльность, эффективность И радость. Мы находим «третий путь», а не компромисс.
Связаться с нами
Поля, отмеченные *, являются обязательными для заполнения
Отправить
Спасибо!
Сообщение успешно отправлено
Отправить резюме
Поля, отмеченные *, являются обязательными для заполнения
Отправить
Спасибо!
Резюме успешно отправлено